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大慶油田賦予崗位責任制新載體新內涵

時間:2018-10-30 17:45:54 點擊:

   “這里機械化程度高,工人工作生活條件得到很大改善?!?span>1024日,中國石油物資有限公司企管法規處處長李丹巖參觀大慶油田修井107隊后稱贊說。當天,來自集團公司2018年基礎管理工作會議的代表們還對大慶采油九廠“兩冊”管理、慶新油田智能化建設等多個基層單位的基礎管理實地參觀學習,并給予好評。

  基礎管理,是企業生產經營活動的根本支撐,也是企業行穩致遠的重要基石。隨著形勢任務的發展變化,大慶油田基礎工作在實踐中被不斷賦予新的時代內涵,展現新的生機活力。

  50多年來,大慶油田堅持以崗位責任制大檢查為管理落實手段。新形勢下如何才能更好地發揮崗位責任制的作用?近年來,大慶油田積極適應創建百年油田、推進振興發展對基礎管理的新要求,推行適用于基層管理人員的《基層隊()管理手冊》和適用于操作工人的《崗位標準化操作手冊》,推進標準化、專業化、信息化管理,以“兩冊”為新載體、“三化”為新內涵,使基礎管理成為振興發展、固本強基的重要內容。

 

  從大慶采油九廠推行“兩冊”管理的實踐來看,進一步強化了責任落實,提高了工作效率,減輕了員工負擔,挖掘了成本潛力,促進了科學管理,精簡各類資料報表超過50%,采油工人均管井數由3.97口增加到9.01口。

  大慶油田把“三化”管理作為落實崗位責任制的深化措施和推動崗位責任制提質、提效、提速的重要手段,使崗位責任制執行更簡約、更規范、更高效。

  標準化管理,讓采油系統實現了維護方式由純人工、憑經驗向機械化、電動化的轉變,提高工作效率58倍;專業化管理合并同類項,共享“公因子”,打破了“大而全、小而全”的業務運行模式,提取不同業務單元中的相同工序,實施專業化的工序歸集和流程歸并……

  夯實發展根基,創新釋放活力。近3年,大慶油田勞動效率大幅提高,能源消耗有效控制,成本管控取得顯著成效。其中,2017年,注水量比上年下降1667萬立方米,用電量比上年下降1.68億千瓦時,實現10年來首次負增長。

    昆侖潤滑油公司不斷提升服務水平,突出拓展網絡和渠道建設,加強客戶管理,提高市場控制力。經過艱苦不懈的努力,銷售網絡基本上遍布全國,科研對資源利用和產品設計提供了有力支撐,公司可以為社會提供 10號航空液壓油 、15號航空液壓油、 8號航空潤滑油、20號航空潤滑油、2號低溫潤滑脂、3號艦用潤滑脂等產品,產品暢銷全國各地,并遠銷海外。

 

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